吉尼斯世界纪录是怎么赚钱的

2013-06-14 10:34:45 来源:

吉尼斯世界纪录的发展历史

“世界上飞得最快的野鸟是什么鸟?”1951年,爱尔兰吉尼斯啤酒公司的经理休•毕弗爵士在一次打猎中错失了一只野鸟,心中忿忿的他为了挽回颜面,与同伴们一路争论“什么野鸟飞得最快”,但众人争来争去却对答案毫无头绪。打猎结束后毕弗还念念不忘,这时有人给他推荐了麦维特兄弟。

麦维特兄弟热爱各种千奇百怪的冷知识。两兄弟从小就喜欢看报纸,并将其中的“世界之最”记录下来做成小册子。现在,麦维特兄弟仍然没有放弃他们的爱好,两人在伦敦开了一个“事实调查”办事处,收罗各种数据,为报纸、年鉴,甚至是百科全书提供所需的一切知识。
与麦维特兄弟碰面后,毕弗大为惊喜,他几乎是立即决定邀请麦维特兄弟编写一本专门记载有趣的“世界之最”的书,书名就用“吉尼斯”,因为他打算把这本书作为赠品免费送给吉尼斯啤酒的顾客。

第一版《吉尼斯纪录册》只印了1000册,意外的是这些书居然被读者疯抢而空。于是,很快,由毕弗投资,麦维特兄弟在伦敦组织了一个专门小组,编辑正式版的《吉尼斯纪录册》。1955年8月27日,共197页的《吉尼斯纪录册》面世,书中记录了约4000条世界纪录,内容以猎奇、趣味为主,但有一条原则绝不能违背,那就是纪录一定是真实可信的。

第一版中的纪录源于世界各地的申请信件,麦维特兄弟用了四个月时间,花掉了三万多英镑聘请世界各地的专家和顾问,请求他们协助确认申请的真实性。

“一生中产出最多牛奶的奶牛是哪一头?”“世界上最小的酒吧有多小?”这些真实存在的“世界之最”,极大地引发了读者的好奇心,而图文并茂的形式、分门别类的条目使得阅读非常轻松愉快,再加上囊括.各种领域的知识面,这本纪录册早已超越了啤酒读物的价值。这本书当年即荣登英国畅销书榜首,它在英国还有一项“纪录”:英国图书馆里遭窃次数最多的图书,其受欢迎程度可见一斑。从此,每年一度的《吉尼斯世界纪录大全》按时与读者见面,至今,这仍然是一项世界之最:《吉尼斯世界纪录大全》每年卖出逾30万本,累计销量已达1.3亿册,是世界上最畅销的主题图书。

想被“载入史册”吗?那就去创造吧!吉尼斯会为你“认证”。半个多世纪以来,吉尼斯秉承着严谨的态度,不资助纪录创造者,也不收取费用或发放奖金,讲究“证据”。现在,吉尼斯世界纪录有限公司(后称吉尼斯公司)成为了民间最权威的纪录认证机构。

每年,世界各地热情的世界纪录挑战者们汇集到公司总部的申请超过了60000条,认证师们会进行筛选、审核、认证。同时,公司也在世界各地设立办事处,以便为挑战者们服务。
当然了,吉尼斯公司不是慈善或公益机构,除去图书的盈利外,手握的大量数据,也是他们在这个复杂的商业世界讨生活的法宝。

“猎奇”背后的金矿

“世界之最”能满足人们的猎奇心理,又有足够的话题性,更何况吉尼斯几乎是独家拥有世界纪录的资源,简直是坐拥金矿。

但要如何将金矿变现呢?

别看现在中国的真人秀节目一台火过一台,往前回溯7年,最受欢迎的真人秀老前辈还是吉尼斯!

2006年的《正大综艺吉尼斯世界纪录之夜》相信许多读者都还记得,吉尼斯世界纪录认证师在现场的“一锤定音”,伴随着欢呼声,让无数观众一同“见证奇迹的时刻”。而这一曾在中国风靡一时,至今仍在播出的电视节目,正是源于麦维特兄弟“我们在电视上撰写吉尼斯大全”的梦想。

1972年,随着真人秀节目的普及,麦维特兄弟联合了英国著名的演员罗伊•卡塞尔,一起在bbc推出了一档儿童节目《破纪录者》。通过现场表演打破纪录,并由吉尼斯认证的过程,世界纪录以更富于戏剧化、视觉化的形式展现在观众面前。

这个节目在英国播出了29年,是全英国最长寿的节目之一。不但孩子和父母观众们都“爱不释眼”,连主持人卡塞尔也成为了吉尼斯的忠实粉丝,他在主持节目期间,自己就打破了9个世界纪录。

如今,这个成功的节目像图书一样,被迅速复制到了肚界各地。吉尼斯公司以委托的形式,开发出了意大利版、澳大利亚版、印度版、中国版……遍布欧洲、北美洲、亚洲和大洋洲。至今,还有不少电视台、m络播放平台等寻求与吉尼斯合作。

这同时也推动了吉尼斯的“现场认证”环节,能增加挑战者的个人影响力和“吸引更多的媒体的兴趣”。这时候的吉尼斯,已经隐约挖掘到“吉尼斯效应”在商业推广上的潜能了。

电视节目在全球的成功与图书互相辉映,为吉尼斯吸引了更多的粉丝。但要保持节目和图书的精彩性,让粉丝们鼓起勇气前来挑战才是正事!2005年,吉尼斯将11月9日定为了“吉尼斯世界纪录日”,鼓励大家挑战纪录•’第二年,他们又称2006年版大全为“全球最大的国际事件”,因为有超过10个城市,共计约10万人参与了吉尼斯世界纪录。

这种“纪录式”推广让公司在12个月内增添了2244个全新的有效纪录,较之往年增长了173%。新鲜内容不断填补,而知名度也不断在全球落地生根,通过向儿童食品及玩具厂商贴牌授权、出电子游戏、拍动作冒险电影……吉尼斯不断地翻新自己的业务。而这座金矿的发掘,显然还不止于此。

吉尼斯公司近50年的历程中,几度易手,后来英国hit娱乐公司将之收入麾下。hit充分运用了吉尼斯的“世界之最”招牌。2004年开始,hit推出了“吉尼斯英国hit金曲及专辑榜”,取代了自己从1977年便开始的hit榜单。hit的金曲及专辑榜单立即影响力大增。

另外在博物馆和景点开发上,加拿大利普里娱乐公司一直是吉尼斯公司的合作商。他们用了十多年的时间,在日本东京、美国加州好菜坞等地开发了不少吉尼斯世界纪录景点。这些景点的年访问人次超过了1300万。鉴于游客们对世界纪录景点不断增长的热情,利普里娱乐公司甚至在2008年用6000万英镑买下了吉尼斯公司。这促使了吉尼斯公司的进一步商业化。

你的产品想打破世界纪录吗?

“世界之最”本身就带着天然的推广基因。“我们还没有碰到不喜欢世界纪录的国家。”吉尼斯世界纪录大中牮区总裁罗文(rowansimons)曾这样对媒体说。

但要如何在把商业推广与吉尼斯结合的同时,又不至于让吉尼斯“晚节不保”呢?还是回到“打破纪录”这个最根本的基础上来吧。

创造世界纪录源自爱好者们的奇思妙想,但如果能为客户量身订制一套真实可信的“打破纪录”方案,自然也不会违背吉尼斯的基本准则。吉尼斯收获了新的纪录,而客户将收获新的卖点。

2011年,韩国第二大汽车制造商起亚正试图抢占大洋彼岸的美国市场,他们计划在美国推出新型混合动力的optima车型。但要突破丰田、通用、大众等传统优势品牌的围攻很不容易,起亚需要一个卖点来剌激市场。

还有比你的产品打破世界纪录更有看头的卖点吗?吉尼斯为起亚公司策划了一套“世界上最省油的汽车”方案,媒体抢着报道这个新的世界纪录,顺便也就把起亚公司的新车型及其最大的特色推到了万千读者眼前。

而在中国,“世界之最”这个招牌更有市场。宝’马汽车旗下的minicooper也想能在中国消费者面前打破纪录,换取关注。吉尼斯为之策划了一场打破“前后距离最短的汽车漂移入位”世界纪录的活动,一方面尽情展示minicooper小巧灵活的车身,一方面还告诉观众,这“小家伙”能够解决停车难的问题呢!这场世界纪录挑战的现场认证为minicooper带来了价值百万的广告效应。不过,吉尼斯公司仅向宝马公司收取了20万元的活动策划及现场认证费用,将自己与一般的商业广告公uj区别开来。

吉尼斯公司在寻求更为主动的商业模式的同时,也小心地规避着可能的过度商业化。因为世界纪录的创造与制造,是两个完全不同的概念。

实际上,在中国很容易陷入“制造”世界纪录的怪圈。有人曾谈到:吉尼斯世界纪录是一件娱乐产品,但在中国企业那里,却变成了广告的升级换代。“最大的床垫”、“某某景区最多人的表演”……

这类认证虽然也同样真实可信,但却毫无创造性和“技术含量”。正准备走向这条路的吉尼斯,谨慎一点是必然的。

然而挑战者本身的意图并不重要,吉尼斯商业推广的巧妙之处在于,只要在规则之内,挑战者、吉尼斯公司,甚至还有读者、观众都能各取所需。

吉尼斯公司刚刚为江苏宿迀骆马湖的音乐喷泉做了认证,该喷泉以204.7米的最高喷射高度刷新了世界纪录。这一纪录,很快将成为骆马湖音乐喷泉最显眼的宣传语出现在媒体上,然后将会吸引无数为睹“世界之最”真容的游客到此一游。

 

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